软件课堂之ERP那些事
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础。ERP管理系统是企业信息化中基础的管理系统。
企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事情。
ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为几点：
1 规范管理流程，管理从人治转变到法治。
2 信息通畅，信息共享
3 能够迅速响应和应对内外环境的变化
4 信息化系统不怕数据量大，能够分析处理浩如烟海的信息
5 能为决策者提供实时和正准确的信息
ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为以下四步进行
1 了解ERP的原理，作用及会给企业带来哪些效益
了解ERP要从理解企业的业务全流程入手
了解ERP要理解企业的销售，生产和采购这三项业务的信息集成模型求
了解ERP首先要理解ERP系统的核心MRP计划
2 分析企业需求，明确要通过ERP系统解决什么问题
ERP项目实施中要树立企业主体意识
ERP项目实施中要有正确的企业定位
需求分析
3 选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴
成立选型班子
寻求解决方案的过程要遵循一定的步骤
4 实现解决方案，达到预期的目标
实施准备
业务流程重组BPR
操作培训
切换应用
巩固提高实施成果
企业信息化是企业生存和发展的必由之路，ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的最佳选择。企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述流程，按部就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。让信息化系统在产，供，销各个方面发挥最大的作用，实现从手工管理到信息系统管理的重大转变，并且为企业管理决策提供准确的信息支持，最终提高企业的市场竞争力。
